Conferência de Meio do Ano de 2026: Unidos na Força, Aproveitando o Impulso – Grupo CCSP Traça Novos Horizontes Estratégicos

Em 15 de julho, o Grupo Nanjing CCSP Holding Co., Ltd. realizou sua Conferência de Resumo de Trabalho do Meio do Ano de 2026, presidida pelo presidente do grupo, Cao Wei. Durante o evento, o presidente rotativo, Wang Linyang, apresentou o relatório de desempenho corporativo, enquanto o presidente do conselho, Yuan Zhizhou, proferiu um discurso‑tema intitulado “Unidos na Força, Aproveitando o Impulso”.

Em meio à grave sobrecapacidade interna do setor de cimento, à forte queda na demanda e a preços médios setoriais abaixo dos custos de produção, o Grupo CCSP registrou sólidos avanços em todas as suas linhas de negócio no primeiro semestre — um testemunho de nossa resiliência e agilidade estratégica.

Setor de Engenharia Doméstica

Capturamos com precisão a onda de transição verde e de baixo carbono do setor, aprofundando nosso envolvimento em modernizações de desnitrificação ambiental baseadas em tecnologia SCR e em upgrades voltados à economia de energia e à redução do consumo nas linhas de produção de cimento. Em resposta à demanda firme por retrofit de emissões ultrabaixas em um grande número de linhas envelhecidas, reforçamos significativamente nosso portfólio de soluções técnicas, estabelecendo uma base sólida para a conversão de pedidos e a execução de projetos no segundo semestre.

Operações no Exterior – Avanços em múltiplas regiões:

• O comércio exterior de peças de reposição manteve uma base estável e sólida.
• Nossa filial no Uzbequistão alcançou uma produção estável e eficiente na linha de produção de agregados.
• Os principais projetos avançaram de forma satisfatória: a fábrica de pás para turbinas eólicas, o edifício do Centro da Ásia Central do CCSP, a estação móvel de britagem M39, a central de dosagem de concreto, o projeto de manutenção e reparo da fábrica de cimento de Samarcanda e o Parque Industrial de Tecnologia Ambiental.
• Oriente Médio: Em Dubai, estabelecemos uma joint venture com uma renomada empresa local para explorar novas oportunidades nos Emirados Árabes Unidos e nos mercados vizinhos de materiais de construção. Vários projetos já foram assegurados e encontram-se atualmente na fase de contratação.
• Sudeste Asiático: Nossa subsidiária na Tailândia concluiu o registro e está prestes a iniciar oficialmente suas operações, representando um avanço significativo em nossa expansão regional.

Soluções Digitais e Inteligentes

Implantamos integralmente o painel de dados integrado e a base de dados de compras do Grupo, permitindo a visualização em tempo real dos dados empresariais e de compras. Isso oferece suporte à decisão, transparente e atualizado, para o monitoramento da eficiência operacional, a análise do controle de custos e o planejamento de projetos, reforçando significativamente nossa capacidade de resposta gerencial.

Visão Estratégica do Presidente

Em seu discurso de abertura, o presidente Yuan Zhizhou reafirmou os quatro principais objetivos estratégicos do Grupo, estabelecidos no início de 2026:

Reposicionamento Estratégico – Transição de “competir com produtos” para “definir padrões do setor”.
Reinvenção da Gestão – Promover a modernização organizacional, a reengenharia de processos, o desenvolvimento de talentos e a melhoria da produtividade da força de trabalho.
Elevação Operacional – Abraçar plenamente uma era orientada por resultados, centrada no lucro e na eficiência.
Capital e preparação para o futuro – Construir uma base para as operações de capital por meio da diversificação industrial e da definição de padrões.

Em seguida, ele aprofundou a essência de “aproveitar o impulso” — um conceito que reformulou segundo três dimensões fundamentais:

Momento do Timing (Tendências Macroeconômicas)
Enquanto a consolidação da indústria nacional se acelera, o aprofundamento da Iniciativa Cinturão e Rota e o vasto potencial de infraestrutura da Ásia Central convergem, criando uma janela histórica para nossa expansão internacional. Com anos de presença consolidada na Ásia Central e uma excelente reputação, o Grupo CCSP encontra-se em um ponto de inflexão privilegiado, no qual a força acumulada está agora pronta para gerar retornos exponenciais.

Momentum da Geografia (Presença no Mercado)
Nossa rede de negócios abrange mais de 80 países, constituindo uma base resiliente e diversificada. Essa presença globalmente distribuída nos confere um ancoradouro único de estabilidade em meio à volatilidade macroeconômica mundial — nossa ampla atuação é o nosso maior instrumento de proteção contra a incerteza.

Momentum das Pessoas (Talentos e Parcerias)
Reunimos uma força poderosa: especialistas de primeira linha do setor, uma equipe de gestão jovem e dinâmica e uma nova geração vibrante de talentos. Nossa excelência comprovada e nossa reputação de confiança — especialmente na Ásia Central — continuam a atrair parceiros em todo o mundo, proporcionando-nos um leque rico e crescente de opções estratégicas.

O presidente Yuan enfatizou: “Devemos aproveitar o impulso desses próximos anos para elevar a CCSP a um novo patamar. Com um planejamento estratégico de 2 a 3 anos, asseguraremos uma década de crescimento estável e sustentável para o Grupo CCSP!”

Atualização Organizacional em Ação

Como um passo concreto na implementação da nossa reestruturação organizacional, o presidente Yuan expediu formalmente cartas de nomeação aos diretores dos nossos oito centros‑chave: Centro Internacional, Centro de Tecnologia, Centro de Digitalização e Inteligência, Centro de Marketing, Centro de Engenharia, Centro de Compras, Centro Financeiro e Centro Administrativo.

Chamada Final à Ação

Em sua conclamação inspiradora, o presidente Yuan declarou: “O futuro do Grupo CCSP será, sem dúvida, conquistado por nossa equipe e selado por nossa execução!” Ele convocou todos os membros da CCSP a adotar cinco princípios orientadores essenciais:

Unidade – Alinhar nossos objetivos, nosso pensamento e nossas ações.
Aprendizagem – Aperfeiçoar continuamente a expertise profissional e a perspectiva global.
Responsabilidade – Resolva problemas e crie oportunidades, não apenas os explique.
Execução – Abandone as palavras vazias; transforme a estratégia em resultados concretos no terreno.
Empatia – Promova uma cultura de equipe baseada na colaboração proativa e na compreensão mútua.