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Principal fornecedor de embalagens na indústria de cimento
O Centro Tecnológico CCSP promove treinamento especializado em gestão de cronogramas de projetos e no uso do MS Project
Horário de lançamento:
2026-09-08 09:59
Para reforçar ainda mais as competências profissionais de seu corpo técnico e aprimorar as habilidades práticas no controle do cronograma de projetos, o Centro Tecnológico da CCSP realizou recentemente uma intensiva capacitação interna voltada à Gestão do Cronograma de Projetos de Engenharia e à aplicação prática do Microsoft Project. O evento contou com a participação integral de todos os membros do corpo técnico.
A sessão foi conduzida por Wang Sha, Engenheira Eletricista Registrada no Centro de Tecnologia. A Sra. Wang é titular de um Bacharelado em Engenharia em Tecnologia de Medição e Controle e Instrumentação pela Universidade de Tecnologia de Wuhan, complementado por um Mestrado em Engenharia em Gestão de Engenharia pela Universidade Jiaotong de Xi’an. Com uma carreira profundamente enraizada no setor de materiais de construção, ela reúne ampla experiência que abrange o controle da automação industrial, sistemas de desnitrificação por SCR em fornos de cimento com emissões ultra‑baixas e engenharia abrangente de controle da poluição do ar. Destaca‑se que sua formação dual — que combina a execução de projetos de linha de frente em grandes empresas de produção de cimento com expertise em projeto de engenharia em institutos de design de proteção ambiental — a posiciona como uma expert técnica interdisciplinar por excelência, capaz de articular de forma harmoniosa a pesquisa teórica e as operações práticas de campo.
Adaptado às realidades operacionais do Centro de Tecnologia, o currículo de treinamento iniciou-se com os princípios fundamentais da gestão de projetos, antes de aprofundar‑se em metodologias essenciais de gerenciamento de cronogramas. Os temas centrais incluíram a Estrutura Analítica do Trabalho (EAT), o planejamento em rede, a otimização de duração e de recursos, e a Análise do Valor Ganho (AVG). O curso delineou sistematicamente os procedimentos-chave para um planejamento de projetos eficaz e para o controle dinâmico de riscos. Para maximizar a utilidade prática, o instrutor incorporou estudos de caso práticos, demonstrando as capacidades plenas do software MS Project — abrangendo a decomposição de tarefas, o planejamento preciso e o acompanhamento em tempo real, bem como a correção de desvios —, superando de forma eficaz as barreiras entre os marcos teóricos e a execução no campo.
Ao longo da sessão, os participantes envolveram‑se em discussões ativas e em um compartilhamento aprofundado de conhecimentos. Ao final, os membros da equipe não apenas adquiriram sólido domínio das ferramentas de planejamento de projetos, como também internalizaram a importância estratégica da gestão proativa de processos. A partir de agora, o Centro de Tecnologia integrará essas metodologias aos fluxos de trabalho diários, reforçando uma cultura de planejamento minucioso e de rigorosa supervisão dos processos, visando impulsionar melhorias significativas na eficiência da gestão de projetos do departamento e na qualidade das entregas.
Olhando para o futuro, o Centro de Tecnologia está comprometido em institucionalizar uma série de programas de capacitação voltados para o aprimoramento de competências e o aumento da eficiência. Ao estabelecer uma plataforma permanente de intercâmbio profissional e de aprendizagem contínua, o grupo busca fomentar um ambiente de “aprender fazendo”, que aperfeiçoe a expertise individual e eleve o desempenho gerencial como um todo. Essa iniciativa estratégica fortalece o quadro de talentos base da empresa, assegurando uma execução robusta e de alta qualidade em todos os futuros empreendimentos empresariais e reforçando nosso compromisso com a excelência em engenharia para nossos parceiros globais.
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